为进一步统一思想，凝聚共识，全面考察中层干部履职尽责能力和工作任务完成情况，1月23日至24日，重庆研究院组织召开2023年度中层及以上干部考核、直属党组织书记述职评议、职能部门考核及后备干部推荐会议。重庆研究院党委书记、董事长周俊作点评讲话，会议由副总经理李建国主持。

会上，89名中层干部以PPT形式，摆数据、亮举措，全面总结2023年工作；定目标、作承诺，精心谋划2024年工作，进行精准自我画像。现场和非现场参会代表对述职人员进行评议打分。

中层后备干部民主推荐工作同步进行，正职后备干部此次采用线上推荐，副职后备干部推荐从即日起至3月下旬由考察工作组通过会议推荐或个别谈话调研的方式分批开展，正副职后备干部经组织考察、党委会研究决定后纳入中层后备干部信息库管理。

会议期间，重庆研究院党委书记与15个直属党组织书记签订了2024年度党建责任书，明确了工作目标、工作任务、责任考核与追究，确保党建工作责任制层层落实。

此次述职会议为中层干部提供了一个比学赶超、互鉴互学的平台，大家准备充分、思路清晰、总结全面、重点突出。2023年各项工作有成绩、有亮点、有特色；2024年工作谋划有目标、有举措、有新意。全体干部职工要以此次会议为新起点，着力推动2024年工作开好局、起好步。

2023年是承压前行的一年。全体干部职工一路埋头苦干，“不求声响”，顶住了多重压力，想出了管用招数，破解了发展难题，党建引领促发展、科技创新增动能、改革转型添活力、经济效益创新高。2023年是大获丰收的一年。企业发展一路向好，“不同凡响”，合同、收入和回款等多项指标创历史新高，“一利五率”实现一增一稳四提升，圆满完成了集团公司下达的各项目标任务，成绩斐然，干部职工功不可没。

会议要求，一是坚决完成2024年集团公司下达的经营目标任务，合同、收入、利润等实现稳步增长；二是增强企业核心功能，加快完善全国重点实验室建设，推动“四能机制”常态化运行，加大高层次人才引进力度；三是持续优化产业布局，推动非煤产业发展，加快战略性新兴产业发展，加大国际市场开拓力度；四是深入实施品牌战略，加强品牌文化培育，从科技创新、产品质量、市场营销等各方面提升品牌影响力；五是进一步强化风险管控，抓好全员安全责任体系、隐患排查治理体系和安全行为管理体系建设，提升专业化服务的信息化管理水平。

知不足而奋进，望远山而力行。在新一年的征程中，重庆研究院全体干部职工将深入贯彻落实集团公司“1245”发展思路，保持发展定力，锤炼过硬本领，展现时代担当，以奋发之姿迎接新挑战，在真抓实干中创新路、开新局、谋新篇，沿着高质量发展的航道乘风破浪、一往无前。

重庆研究院领导班子成员、中层及以上干部、直属党组织书记和团组织书记、党员代表和员工代表等154人现场参会。